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Accompagner le changement.

Déterminer ensemble la stratégie adaptée et innover sereinement.

L’innovation est une démarche d’apparence complexe.
Elle peut être facilitée en identifiant les déterminants du succès et les compétences nécessaires à sa mise en oeuvre.

Approche
d'Intera

La démarche d'innovation est abordée sous l'angle de la conduite du changement. Les freins les plus courants sont liés à des interrogation sur les capacités d'actions, les moyens ou encore les compétences. Notre mission est de vous aider à lever ces barrières.

Nos axes d'intervention sont donc orientés sur l'analyse objective de votre projet, la mise en place de son environnement favorable, la coordination des actions et ressources et enfin, l'accompagnement à sa mise en oeuvre.
Processus
D'accompagnement

Idée

Structuration

Coordination

Concrétisation

Approche



ANALYSER
LE PROJET


Séances de créativité
Benchmark et veille
Analyse des problématiques marché
Mise en place de la stratégie

étape 2

STRUCTURER
LA DÉMARCHE


Définition de la proposition de valeur
Analyse de la faisabilité
Identification des compétences nécessaires
Recherche de financement et
de partenaires
Sécurisation juridique

étape 3

COORDONNER
LE PROJET


Mise en place des outils de pilotage
Animation des réunions de suivi
Coordination des tâches et
des partenaires
Optimisation des coûts et délais

étape 4

METTRE EN OEUVRE
LA SOLUTION


Stratégie marketing et communication
Prise en charge des relations avec
les centres de certification
Travail sur la protection intelectuelle et juridique

Références

Les collaborations internes ou externes, nécessitent de faciliter la communication entre les différents intervenants en s’assurant de la bonne compréhension par chacun des contextes et attentes des autres

STRATEGIE
D'ENTREPRISE
Client - ACIEO
Projet : Mettre en place une culture de l’innovation au sein du groupe et faire émerger des projets.
Mission : Appel à projet interne sous forme d’interviews des collaborateurs et dirigeants – Ateliers d’analyse de faisabilité, de priorisation et de planification – Accompagnement au pilotage des projets et formation des responsables R&D.
Partenaire : In.So.Lite


Client - BATIPRINT3D
Projet : Déployer une solution de construction par impression 3D de coffrages isolants.
Mission : Accompagnement à la définition de la stratégie de développement et stratégie de marché - Ateliers de retour d'expérience - Réponse AAP ADEME INNOV .


Client - AMELIUM
Projet : Répondre à l'Appel à Accord Cadre du groupement MASH de bailleurs sociaux dans le cadre de la démarche EnerieSprong.
Mission : Coordination du groupement et construction de l'offre marché public .
Partenaire : ABAK Ingénierie, IDEA Group, SYNERPOD, CETIH, Groupe COUGNAUD, ROUSSEAU SA


PROJETS
INDUSTRIELS
Client - DEMIO
Projet : Exploitation d’un brevet sur un procédé de traitement des déchets en combustion sans oxygène.
Mission : Pilotage du parcours d’activation économique au travers d’ateliers collaboratifs
- Proposition de Valeur - Financement, Juridique - Réalisation du pitch - Stratégie de collaboration.
Partenaires : Rhumb Consulting – In.So.Lite

Client - HARDIS Group
Projet : Développement d’une offre de drones d’inventaire automatique.
Mission : Animations d’ateliers Protection intellectuelle - Stratégie industrielle et de collaboration - Organisation de l’innovation en interne.


Client - ENEDIS
Projet : Réalisation d’un démonstrateur Smart Grid Vendée
Mission : Conception et animation des ateliers de définition des scénarios du démonstrateur.
Partenaires : Wind Report - Rhumb Consulting – In.So.Lite


PROJETS DE PLATEFORMES DIGITALES
Client - ARCELOR MITTAL
Projet : Evaluation du logiciel Stelligence, optimisation économique, environnementale et méthodes.
Mission : Evaluation des modèles de calcul de coûts et délais de construction - Intermédiaire avec les équipes de développement – Suivi du projet.
Partenaires : Consultec, Mét&or


Client - RHUMB Consulting
Projet : Plateforme de gestion de flotte de véhicules électriques et hybrides.
Mission : Structuration du projet - Définition des étapes stratégiques - Dossier de financement BPI France .
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Client - DOME SOLAR
Projet : Conception et mise en œuvre d’une plateforme digitale de dimensionnement de toiture photovoltaïque.
Mission : Traduction des besoins métiers et rédaction des spécifications - Intermédiaire avec les équipes de développement – Suivi du projet.
Partenaires : EP


Client - EP
Projet : Expérimentation d’une solution digitale de Carnet Numérique du Logement.
Mission : Réponse à l’Appel à Projet - Pilotage technique du consortium - Coordination de la rédaction des synthèses.
Partenaires : Novabuild, Thierry Immoblier, Emenda, Antelis Avocats, Architectes de la Rénovation


Client - BLOC IN BLOC
Projet : Développement d’une application digitale de réalité augmentée pour l’interaction avec des maquettes BIM.
Mission : Définition de la proposition de valeur - Ateliers d’étude de marché – Contribution à la stratégie de développement et commerciale – Contribution à la rédaction du DECK investisseurs – Accompagnement à la levée de fonds.


Clients - Heliofrance, Terga, Knauf, Renolit, Préfa Technicof, Gerfa
Mission : Prendre en charge le pilotage de la protection industrielle et de la certification des produits et se positionner en intermédiaire avec le certificateur (CSTB).

Clients Divers
Missions : Montage de dossiers de demande de financement ADEME, BPI France... de réponse à des appels à projets.